Zij is de vrouw achter transportgigant Fritz Fels: Nadine Beck is de kleindochter van de vindingrijke Fritz Fels junior en achterkleindochter van de oprichter van het bedrijf. Als haar vader onverwacht overlijdt, is het meteen duidelijk: “Nu is het aan mij om onze onderneming te leiden.” Ook al was ze aanvankelijk niet van plan manager te worden van een expeditiebedrijf voor verhuizingen, verplaatsingen van bedrijven en machinetransporten …

Van vandaag op morgen aan de top van een bedrijf met 90 medewerkers – hoe doet men dat?
Dat is als leren zwemmen in koud water: Het moet snel gaan! En daarbij kalm blijven, het belangrijkste eerst aanpakken en de rest langzaam uitwerken. Het was heel moeilijk om dat allemaal te verzoenen. Maar ik heb een team dat verantwoordelijkheid neemt en me in alle opzichten ondersteunt.

Bent u meteen als leidinggevende geaccepteerd?
In principe wel. Maar ik moest er ook voor zorgen dat mijn medewerkers vertrouwen in mij kregen. Velen hebben mij nog als baby gekend of hebben mij als peuter meegenomen op een veegmachine. Ik ben hier opgegroeid, maar ik had niet zoveel te maken met de branche. Maar goed, twee jaar heb ik wel al actief meegewerkt in het bedrijf en dan ben ik plots de baas, dat is een enorme omschakeling.

Heeft u spijt van die stap?
Als meisje had ik de droom om dierenarts te worden. Na mijn studie heb ik dan bij andere bedrijven gewerkt en ben ik pas na de geboorte van mijn zoon in onze familieonderneming begonnen. Toen mijn vader zo plotseling overleed, wist ik het meteen: Er zijn drie generaties voor mij, dat gooi ik niet zomaar weg!

U hebt inderdaad een grote erfenis op u genomen …
Ja, we hebben al veel in beweging gezet. Een mijlpaal vind ik de verhuizing van de Duitse Bondsdag van Bonn naar Berlijn in 1999. Mijn vader had toen de leiding, samen met een paar andere bedrijven. We waren maandenlang betrokken bij het project. Ik was toen acht jaar oud en dat weet ik allemaal alleen uit verhalen en van foto’s. Maar het is sowieso belangrijk dat ik niet blijf hangen bij wat de generaties voor mij hebben bereikt.

Hoe wilt u het bedrijf naar de toekomst leiden?
Eén ding is zeker: Je mag niet stil blijven staan en moet in plaats daarvan steeds nieuwe ideeën proberen te ontwikkelen en uit te voeren. Twee voorbeelden: Sinds twee jaar bieden wij voertuigtransporten aan. En we zijn onderweg met verwarmbare opleggers die hier zijn ontwikkeld. Momenteel richten we ons intern op het nog digitaler worden. Onze branche, vooral in het meubeltransport, werkt nog veel met papier en is, laten we zeggen, erg old school. Er is voldoende te doen!