Hon är kvinnan bakom åkerijätten Fritz Fels: Nadine Beck är barnbarn till den driftige Fritz Fels junior och barnbarnsbarn till firmans grundare. När hennes pappa plötsligt dör inser hon direkt: ”Nu är det upp till mig att leda vårt företag.” Även om hon först inte alls hade tänkt sig att bli chef för en möbelflyttfirma för privatpersoner och företag samt maskintransporter …

Att över en natt bli chef för ett 90‑tal medarbetare – hur klarar man det?
Det är som att lära sig simma i kallt vatten: Snabbt måste det gå! Man får hålla sig lugn, ta det viktigaste först och sen får resten komma efter hand. Att ro det i land var inte så enkelt. Men jag har ett team som tar ansvar och stöttar mig på alla sätt och vis.

Blev du godkänd som chef direkt?
Ja, i princip. Men jag fick också jobba på att få medarbetarna att känna sig trygga med mig. Många har känt mig sedan jag var bebis eller har kört runt mig i sopmaskinen som liten. Jag har växt upp här men har inte haft så mycket med branschen att göra. Visst, jag har jobbat aktivt i företaget under två år, men plötsligt är det jag som är chefen. Det är en enorm omställning.

Ångrar du beslutet?
När jag var liten drömde jag om att bli veterinär. Efter studierna arbetade jag på andra företag, och det var först efter att min son hade fötts som jag började arbeta i familjeföretaget. När pappa plötsligt dog visste jag direkt: Tre generationer har gått före mig, det tänker jag inte kasta bort!

Det är ett stort arv du har övertagit …
Ja, vi har flyttat runt en del saker. En milstolpe är helt klart när vi flyttade tyska Bundestag från Bonn till Berlin 1999. Min pappa ledde operationen tillsammans med några andra företag. Det projektet höll oss sysselsatta under flera månader. Då var jag åtta år gammal, och jag känner bara till det från alla berättelser och foton. Men det är ändå viktigt att jag inte slår mig till ro med det som generationerna före mig har åstadkommit.

Hur vill du leda verksamheten in i framtiden?
En sak är säker: Man får inte stå still, utan man måste hela tiden försöka utveckla sig och genomföra nya idéer. Två exempel: Sedan två år tillbaka erbjuder vi transport av fordon. Och vi kör med uppvärmningsbara påhängsvagnar, som har skapats här. Just nu fokuserar vi internt på att bli ännu mer digitala. Vår bransch, just inom möbelspedition, arbetar fortfarande mycket med papper och är till stora delar, hur ska jag säga, mycket gammaldags. Där finns det massor att göra!