Igaüks, kes Manuel Pfenningiga vestleb, tajub üsna kiiresti, mis võib ettevõtte uutele teedele viia: Kindel siht silme ees ja vankumatu meeskonnavaim – pfenning logisticsi tegevjuht Baden-Württembergist kasutab töötajate lojaalsuse säilitamiseks teadlikult kaasaegset lähenemist.

Mõlemat õppis Manuel Pfenning jäähokis: Heilbronni Eisbäreni mängijana tõi ta koju neli meistripluusi. Ka pfenning logistics groupis aitab selline vaim ja nii järgneb pärast praktikandina alustamist väljaõpe, seejärel logistikastuudium ning lõpuks, täna, vastutus Transport und Logistik-Operations Nord eest.

Käsi südamel: milline on teie viimaste aastate kandidaatide arv?
Päris ausalt? Üsna hea. Sotsiaalmeedia maailma sisenemise ja digitaalsete kandideerimisvõimalustega liigub kõver järjepidevalt ülesmäge. Meil on – ja see ei ole liialdus – kandidaatide arv tõusnud umbes 200 peale kuus. Vaid mõne kuu jooksul!

Vau! Millal ja kuidas see, ütleme siis „veokijuhtide buum” alguse sai?
See oli aastal 2016, kui me käivitasime oma algatuse Initiative FairTruck: Selles osalemisega panustavad ettevõtted tööstusharus rohkem õiglusele ja lugupidamisele. Samal aastal käivitasime veebiplatvormi Lkw‑Logenplatz, kus me ei kõneta kandidaate mitte klantspiltidega, vaid meie juhtide päris sõnumitega.

Kust te teate, mis teie potentsiaalseid uustulnukaid kõnetab?
Me viibime seal, kus on ka inimesed – näiteks sotsiaalmeedias, veebilehtedel ja videoplatvormidel. Seal räägime inimestega päriselt, ilustamata, ja lugupidavalt.

See kõlab liiga lihtsalt, et olla tõsi …
Just! Esmalt tuleb luua tingimused järelkasvu jaoks. Seetõttu teeme koostööd näiteks tööagentuuridega ja rahastame veokijuhi koolitusi. Kui see nurgakivi on laotud, tulevad mängu pfenning‑Academy väljaõppeprogrammid – professionaalseks ja isiklikuks arenguks. Seda, et see toimib, võib näha meie 3.700 töötajast.

Okei. Nüüd tahame teada: mis on teie saladus?
Saladustega pole sellel midagi tegemist. Olemasolevate kaastöötajate lojaalsus on meie jaoks lihtsalt väga tähtis – peaaegu tähtsam kui uute kandidaatide arv. Rahulolu levib suusõnaliselt ning on efektiivsem kui mis tahes mainekujunduskampaania. Sellele lisandub õiglus töökorralduses ja tasus, toetustes ja – loomulikult – ka veokite varustuses.